州探盘第期行业变天！楼市惨烈大洗牌！房企未来出路在哪里·年超彩

今年，升龙又一城商业，每个行业都不太轻松，正弘商业，疫情的后劲似乎在2021年开始显现，瑞达路商业，并且到2022年还会持续发威。

一年一度的双十一不久前落下帷幕，另有自配5万方社区商业，践踏着实体店迅猛发展的电商经济，满足一站式购物、餐饮、休闲、娱乐需求；医疗资源：郑州市中心医院高新区医院；其他：周边10多个小公园环绕，增速情况从今年的成交额可见一斑，120亩的莲花湿地公园、425亩的绿谷公园、900亩的天健湖公园、124亩的中心广场等。西面须水河生态景观带，仅个位数（8.45%）的增速还比不及2020年26%的增幅。这个冬天比之2020年，东面有西流湖生态公园，更为“寒冷”。

而拉动GDP发展的三驾马车，南面有南水北调运河。朗悦公园府小区规划· 容积率：3.97；· 绿化率：40%；· 停车位：688；· 楼栋总数：5栋高层；· 规划户数：671户；朗悦公园府项目简介朗悦公园府项目总占地1028亩，今时也不同往日。出口，总建筑面积166万方，在恢复先发的优势下依然强劲，北起红椿里，消费，受疫情影响表现平平，仍处恢复态势，以往投资的正向支撑——房地产行业，在年中一系列调控之下，急转向下。

全国再无普涨，行业严阵以待

喊了多少年的“房住不炒”、狼真的来了的“房地产税”试点。虽然来的慢，但也还不算太晚。

1998年进行房改以来，楼市3年一个周期，到2017年已经走过了7个周期。2016年全国调控之后，楼市的发展逻辑开始慢慢出现分化，全国再无同跌同涨的周期，有的只是分城市、分区域甚至是分板块的涨跌。

这些年，房地产“九死一生”又“有惊无险”的戏码上演过太多次。每一次的失望，磨平了普罗众的预期，同时，更加坚定了他们心中房价「只会涨不会跌」的信念，以致地产行业一声惊雷来临时，家还在好奇这一次又会上涨多少？

而这一次，似乎真的有些不一样了。如果连行业的龙头企业都开始备战过冬，我想事情的范畴就已经超出仅讨论房价涨跌的问题了。

11月16日，万科在集团内发文《关于万科集团总“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》。

这并不是万科第一次公开表明行业“寒冬”的信号，三年前“活下去”一度霸屏整个地产行业。再一次重申，已经没人会当做一句简单的口号了。

市场利空，波及行业上中下游

树欲静而风不止，今年下半年以来，无论是从行业整体还是从业个体看，怕是都不会好过。

行业首端：掐准房企命门

首先，房企融资的“三道红线”，直接击中了楼市的命门，其次，房地产贷款的“两道红线”，把流向房地产的资源牢牢卡住，需求端和资金供给端双管齐下给房地产去杠杆。

供地市场两集中，清理民间资本的消费贷和经营贷，限购、限售、二手房指导价、预售、摇号、网签一一被管理，四面八方围堵楼市。

别人口袋的钱进不来，现在还能游刃有余的房企就看真本事了。

从官方数据来看，房企贷款、自筹资金增长显著受限，定金及预收款、个人按揭贷款渐成房企最为重要的资金渠道来源，但是伴随市场持续下行，销售回款同样陷入增长困境。

总而言之，资不抵债的房企要不直接爆了，要不还在苦苦强撑，流动性不足，即使账面资金于负债，一样逃不开躺平的命运。

1-10月拿地面积同比下降11%，新开工面积、销售面积单月降幅超20%，销售目标完成率不达80%，四年同期最低，整体房企反映，比2008年还难受。

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行业中端：从业人员流失

伴随行业发展而同享时代红利的从业者，如今也是“唇亡齿寒”。

各个房企总裁员、降薪、欠薪的消息不绝于耳。

总人员优化，区域分公司与集团合并，裁撤人员、精简机构，下放投资人员深入一线工作，全员卖房，不管白猫黑猫，只要捉到耗子，就是好猫。

拖欠工资分期支付，开单才发放工资，多个项目共用售楼处，同一拨置业顾问接手几个楼盘的客户，人尽其用，将效率与成本的比例最化。

此外，杭州、上海、深圳等一线城市接连上线官方二手房交易平台，规范整治中介行业的同时，进一步挤压中介的生存空间。

一步一步，会有多少从业者从房地产转身离场？

行业末端：楼盘延期、烂尾

从上中游传导的后果，更直接的落在了购房者的身上。

地产的暴雷从恒开始，但是还远没有结束，远的房企像花样年、佳兆业等企业不谈，南昌延期交房、暴雷的事件也不少。

这其中，本土房企新力的楼盘怕是就占了半，者掏空6个口袋买的房不知何时会有个结果，能做的，只有在未知的结果中慢慢等待……

穿越周期，寻找房企未来的行业出路

房地产发展到现在，以快为要义的野蛮生长时代逐渐快要过去了，这一次，能留下的都是浪淘沙。

10月22日，许家印在恒集团复工复产专题会上透露，将幅度压降房地产规模，10年内压降到每年2000亿左右，并10年内实现新能源汽车产业的转型。

曾经一度超越万科的头房企绿地控股，于11月12日公告将公司所属行业类别由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。

地产“困”之下，房企转型并非是个例。事实上，也有多家房企在探索多元化布的道路上走了很久。

碧桂园以研、产、销于一体的建筑机器人；旭辉布的晨曦地产基金；万科这些年动作不断，剥离总职能，触及各个领域的投资；不以快，但求稳的龙湖，经营性业务收入不断攀升，目标与性业务并入千亿级别……

一开始，这些企业也面临颇多议论，布另一赛道也并非一帆风顺，或成效不佳，或以失败告终。但是，集中公司全身家热火朝天的搞地产，已并非当下房企的最优解。

从政策端来看，全国由上至下正在贯彻这个难而正确的决定。当下行业洗牌，从增量模式到存量模式的转变，对房企而言，慢下来是首要；降低企业资金风险，保证企业平稳运转是其次；拓宽赛道，调整自身经营业务，是长期发展的关键。

市场固然有周期，但却是中性的，在未来，能够穿越周期挺过寒冬的房企，必然已是脱胎换骨。

回归到普通的购房者身上，当下要如何买房？一句话，安全最重要，选择背靠央企、国企的品牌商，免去你买期房80%的担忧。

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标签：房企 楼市 房地产 地产 万科

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